Histoire de l'Union II - Histoire

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Union II

La deuxième Union était une goélette mexicaine capturée par Princeton au large de Tampico, au Mexique, le 14 novembre 1846. Elle rejoignit la Marine plus tard ce mois-là, commandée par le lieutenant J. A. Winslow, mais fit naufrage sur un récif au large de Vera Cruz le 16 décembre.


Histoire de la Lituanie

Les histoire de la Lituanie remonte à des colonies fondées de nombreux [ spécifier ] il y a des milliers d'années, [1] mais la première trace écrite du nom du pays remonte à 1009 après JC. [2] Les Lituaniens, l'un des peuples baltes, ont ensuite conquis les terres voisines et ont établi le Grand-Duché de Lituanie au 13ème siècle (et aussi un Royaume de Lituanie de courte durée). Le Grand-Duché était un État guerrier prospère et durable. Elle est restée farouchement indépendante et a été l'une des dernières régions d'Europe à adopter le christianisme (à partir du 14ème siècle). Puissance redoutable, elle est devenue le plus grand État d'Europe au XVe siècle grâce à la conquête de grands groupes de Slaves de l'Est qui résidaient en Ruthénie. [3] En 1385, le Grand-Duché a formé une union dynastique avec la Pologne à travers l'Union de Krewo. Plus tard, l'Union de Lublin (1569) a créé le Commonwealth polono-lituanien qui a duré jusqu'en 1795, lorsque la dernière des partitions de la Pologne a effacé la Lituanie et la Pologne de la carte politique. Après la dissolution, les Lituaniens ont vécu sous la domination de l'Empire russe jusqu'au XXe siècle, bien qu'il y ait eu plusieurs rébellions majeures, en particulier en 1830-1831 et 1863.

Le 16 février 1918, la Lituanie est rétablie en tant qu'État démocratique. Elle est restée indépendante jusqu'au début de la Seconde Guerre mondiale, lorsqu'elle a été occupée par l'Union soviétique en vertu du pacte Molotov-Ribbentrop. Après une brève occupation par l'Allemagne nazie après la guerre des nazis contre l'Union soviétique, la Lituanie a de nouveau été absorbée par l'Union soviétique pendant près de 50 ans. En 1990-1991, la Lituanie a restauré sa souveraineté avec l'Acte de rétablissement de l'État de Lituanie. La Lituanie a rejoint l'OTAN en 2004 et l'Union européenne dans le cadre de son élargissement en 2004.


Les premiers syndicats

Cependant, le mouvement ouvrier des premiers temps n'était pas seulement inspiré par l'intérêt immédiat de ses membres de métier pour l'emploi. Il abritait une conception de la société juste, dérivée de la théorie ricardienne de la valeur du travail et des idéaux républicains de la Révolution américaine, qui favorisaient l'égalité sociale, célébraient le travail honnête et reposaient sur une citoyenneté indépendante et vertueuse. Les transformations économiques du capitalisme industriel allaient à l'encontre de la vision du travail. Le résultat, comme l'ont vu les premiers dirigeants syndicaux, a été de créer deux classes distinctes, les riches et les pauvres. efforts qui s'étendent sur le dix-neuvième siècle. Les plus notables étaient l'Union nationale du travail, lancée en 1866, et les Chevaliers du travail, qui ont atteint leur apogée au milieu des années 1880.&# xA0

À première vue, ces mouvements de réforme auraient pu sembler en contradiction avec le syndicalisme, visant comme ils l'ont fait le Commonwealth coopératif plutôt qu'un salaire plus élevé, faisant largement appel à tous les producteurs plutôt qu'aux seuls salariés et évitant le syndicat. recours à la grève et au boycott. Mais les contemporains ne voyaient aucune contradiction : le syndicalisme s'occupait des besoins immédiats des travailleurs, la réforme du travail de leurs espoirs les plus élevés. Les deux étaient considérés comme les brins d'un seul mouvement, enracinés dans une circonscription ouvrière commune et partageant dans une certaine mesure une direction commune. Mais tout aussi important, il s'agissait de volets qui devaient être séparés sur le plan opérationnel et distincts sur le plan fonctionnel.


Le syndicat le plus célèbre de l'histoire

Dans l'histoire des syndicats américains, le syndicat le plus célèbre reste l'American Federation of Labour (AFL), fondée en 1886 par Samuel Gompers. À son apogée, l'AFL comptait environ 1,4 million de membres. L'AFL est reconnue pour avoir réussi à négocier des augmentations de salaire pour ses membres et à améliorer la sécurité au travail pour tous les travailleurs.

Le Congrès des organisations industrielles (CIO) sous John L. Lewis et la plus grande fédération de l'AFL ont connu une énorme expansion pendant la Seconde Guerre mondiale. La fusion AFL-CIO a eu lieu en 1955.

L'affiliation syndicale et le pouvoir ont culminé vers 1970. À cette époque, l'affiliation syndicale du secteur privé a amorcé un déclin constant qui se poursuit aujourd'hui. Cependant, le nombre de membres des syndicats du secteur public continue d'augmenter régulièrement.

Selon le ministère du Travail, le taux de syndicalisation en 2015 était de 11,1 % et le nombre de travailleurs affiliés à des syndicats était de 14,8 millions.


Résumé de la section

Le président Lincoln a travaillé pour atteindre son objectif de réunifier rapidement la nation et a proposé un plan clément pour réintégrer les États confédérés. Après son assassinat en 1865, le vice-président de Lincoln, Andrew Johnson, a cherché à reconstituer rapidement l'Union, graciant en masse les Sudistes et offrant aux États du Sud un chemin clair vers la réadmission. En 1866, Johnson annonça la fin de la Reconstruction. Cependant, les républicains radicaux au Congrès n'étaient pas d'accord et, dans les années à venir, présenteraient leur propre plan de reconstruction.

Question d'examen

  1. Quel était le but du treizième amendement? En quoi était-ce différent de la Proclamation d'émancipation ?

Réponse à la question d'examen

  1. Le treizième amendement a officiellement et définitivement interdit l'institution de l'esclavage aux États-Unis. La proclamation d'émancipation n'avait libéré que les esclaves des États rebelles, laissant de nombreux esclaves - notamment ceux des États frontaliers - en servitude, en outre, elle n'a pas modifié ni interdit l'institution de l'esclavage en général.

Glossaire

Serment de cuirassé un serment selon lequel le projet de loi Wade-Davis exigeait qu'une majorité d'électeurs et de représentants du gouvernement des États confédérés le fassent jurer qu'ils n'avaient jamais soutenu la Confédération

Républicains radicaux les républicains du nord qui ont contesté le traitement réservé par Lincoln aux États confédérés et proposé des peines plus sévères

Reconstruction la période de douze ans après la guerre civile au cours de laquelle les États rebelles du Sud ont été réintégrés dans l'Union

plan de dix pour cent Le plan de reconstruction de Lincoln, qui exigeait que seulement 10 % des 1860 électeurs des États confédérés prêtent serment d'allégeance à l'Union


Contenu

Lors de l'invasion de la Pologne de 1939, les deux puissances ont envahi et divisé la Pologne et ont restitué les territoires ukrainiens, biélorusses et moldaves dans les régions du nord et du nord-est de la Roumanie (nord de la Bucovine et de la Bessarabie).

La défense polonaise était déjà brisée, leur seul espoir étant la retraite et la réorganisation dans la région du sud-est (la tête de pont roumaine), lorsque le 17 septembre 1939, elle fut rendue obsolète du jour au lendemain. L'Armée rouge de l'Union soviétique, forte de 800 000 hommes, divisée entre les fronts biélorusse et ukrainien, a envahi les régions orientales de la Pologne qui n'avaient pas encore été impliquées dans des opérations militaires, en violation du pacte de non-agression soviéto-polonais. La diplomatie soviétique protégeait les minorités ukrainienne et biélorusse habitant la Pologne en vue de l'effondrement imminent de la Pologne.

Forces de défense des frontières polonaises (Korpus Ochrony Pogranicza) à l'est (environ 25 bataillons) n'ont pas pu défendre la frontière et Edward Rydz-Śmigły leur a en outre ordonné de se replier et de ne pas engager les Soviétiques. Cela, cependant, n'a pas empêché quelques affrontements et petites batailles, comme la défense de Grodno a été défendue par des soldats et la population locale. Les Soviétiques ont assassiné un certain nombre de Polonais, y compris des prisonniers de guerre comme le général Józef Olszyna-Wilczyński. Les Ukrainiens se sont soulevés contre les Polonais et les partisans communistes ont organisé des révoltes locales, par ex. à Skidel, pillant et assassinant des Polonais. Ces mouvements ont été rapidement disciplinés par le NKVD.

Avant le soutien des partisans soviétiques de l'Est, le plan de repli de l'armée polonaise avait appelé à une défense à long terme contre l'Allemagne dans la partie sud-est de la Pologne (près de la frontière roumaine), en attendant le soulagement d'une attaque des Alliés occidentaux contre Frontière occidentale de l'Allemagne. Cependant, le gouvernement polonais a décidé qu'il était impossible d'effectuer la défense sur les territoires polonais. Il y a eu des représailles pour se rendre ou négocier pour la paix avec l'Allemagne et a ordonné à toutes les unités d'évacuer la Pologne et de se réorganiser en France.

Pendant ce temps, les forces polonaises ont tenté de se déplacer vers la zone de la tête de pont roumaine, résistant toujours activement à l'invasion allemande.

Du 17 septembre au 20 septembre, les armées polonaises Cracovie et Lublin ont été paralysés à la bataille de Tomaszów Lubelski, la deuxième plus grande bataille de la campagne. La garnison d'Oksywie a tenu jusqu'au 19 septembre. Les Polonais ont remporté la victoire à la bataille de Szack et l'Armée rouge a atteint la ligne des rivières Narew, Bug, Vistula et San le 28 septembre, rencontrant dans de nombreux cas des unités allemandes avançant de l'autre côté. La dernière unité opérationnelle de l'armée polonaise, le général Franciszek Kleeberg Samodzielna Grupa Operacyjna "Polesie", capitule après la bataille de 4 jours de Kock près de Lublin le 6 octobre, marquant la fin de la campagne de septembre.

Adolf Hitler avait soutenu dans Mein Kampf de la nécessité d'acquérir de nouveaux territoires pour la colonisation allemande (Lebensraum) en Europe de l'Est. Cependant, ces plans ont été retardés pendant la période de la drôle de guerre, suivie des invasions nazies de la Norvège, de la France et du Benelux, du Danemark, et de l'échec de la bataille d'Angleterre.

Les citoyens polonais ont pris une part active au mouvement partisan soviétique dans le territoire occupé de l'ex-URSS. 2 500 citoyens polonais ont pris part au mouvement partisan soviétique sur le territoire de la RSS de Biélorussie, [3] dont 703 ont été récompensés par des prix de l'État soviétique [4] 2 000 autres citoyens polonais ont participé au mouvement partisan soviétique sur le territoire de la URSS. [5]

À 04h45 le 22 juin 1941, quatre millions de soldats allemands, auxquels se sont joints les troupes italiennes, roumaines et autres de l'Axe au cours des semaines suivantes, ont fait irruption au-delà des frontières et ont pris d'assaut l'Union soviétique, y compris la RSS de Biélorussie. Pendant un mois, l'offensive est totalement imparable au nord des marais de Pripiet, car les Panzer les forces ont encerclé des centaines de milliers de soldats soviétiques dans d'énormes poches qui ont ensuite été réduites par des divisions d'infanterie plus lentes tandis que les panzers chargeaient, à la suite de la Guerre éclair doctrine.

Le groupe d'armées Centre comprenait deux groupes Panzer (2e et 3e), qui roulaient vers l'est de chaque côté de Brest et affectaient un double encerclement à Belostok et à l'ouest de Minsk. Ils ont été suivis par les 2e, 4e et 9e armées. La force combinée Panzer a atteint la rivière Berezina en seulement six jours, à 650 km (400 mi) de leurs lignes de départ. L'objectif suivant était de traverser le fleuve Dniepr, ce qui a été accompli le 11 juillet. Par la suite, leur prochaine cible était Smolensk, qui tomba le 16 juillet, mais l'engagement dans la région de Smolensk bloqua l'avance allemande jusqu'à la mi-septembre, perturbant de fait le guerre éclair.

Avec la prise de Smolensk et l'avancée vers la rivière Luga, les groupes d'armées Centre et Nord avaient atteint leur premier objectif majeur : traverser et tenir le "pont terrestre" entre la Dvina et le Dniepr.

Les généraux allemands ont plaidé pour une poussée immédiate vers Moscou, mais Hitler les a annulés, citant l'importance des céréales et de l'industrie lourde ukrainiennes si elles étaient sous possession allemande, sans parler de la masse des réserves soviétiques dans la région de Gomel entre les flancs sud du groupe d'armées Centre et le embourbé groupe d'armées sud au sud.

Après une réunion tenue à Orsha entre le chef de l'état-major général de l'armée, le général Halder, et les chefs de trois groupes d'armées et armées, il a été décidé d'avancer vers Moscou car il valait mieux, comme l'a soutenu le chef du groupe d'armées Centre, Le maréchal Fedor von Bock, pour qu'ils tentent leur chance sur le champ de bataille plutôt que de simplement s'asseoir et attendre pendant que leur adversaire rassemble plus de force.

Les atrocités contre la population juive dans les régions conquises ont commencé presque immédiatement, avec l'envoi de Einsatzgruppen (groupes de travail) pour rassembler les Juifs et les abattre. Les gentils locaux ont été encouragés à mener leurs propres pogroms. [ citation requise ] À la fin de 1941, il y avait plus de 50 000 soldats consacrés à rassembler et à tuer les Juifs. [ citation requise ] En trois ans d'occupation, entre un et deux millions de Juifs soviétiques ont été tués.


Les vikings glamour et violents

L'une des périodes les plus notoires de l'histoire danoise est l'ère des Vikings. Cela a commencé vers 793 après JC avec les raids sur l'île de marée anglaise de Lindisfarne. Les Vikings devaient finalement établir des colonies dans le Yorkshire dans le nord de l'Angleterre et en Normandie dans le nord-ouest de la France.

L'ère viking a duré environ 250 ans. À un moment donné, le Viking danois Sweyn Forkbeard (Svend Tveskæg) et son fils Canut le Grand (Knud den Store) étaient les rois non seulement du Danemark, mais aussi de la Norvège, du sud de la Suède, du Groenland, des îles Féroé, des Shetland, des Orcades et de certaines parties de Angleterre.

Les Vikings ont beaucoup voyagé en dehors de leur royaume, naviguant vers ce qui est aujourd'hui la Russie et la Turquie. Leurs admirables compétences de navigation en mer les ont également amenés jusqu'au Groenland et en Amérique du Nord. Ils ont continué à piller et à voler, ainsi qu'à des activités plus pacifiques telles que le commerce de métaux précieux, de textiles, de verrerie, de bijoux et de fourrures. À l'occasion, ils ont également acheté et vendu des esclaves européens.


La vague de grèves de la Seconde Guerre mondiale et de l'après-guerre - Jeremy Brecher

Jeremy Brecher sur les énormes grèves, souvent officieuses, qui ont balayé les États-Unis pendant et après la Seconde Guerre mondiale, malgré l'existence d'accords de non-grève imposés par les syndicats.

Les structures institutionnelles développées dans les années 1930 ont modifié les relations entre les travailleurs, les syndicats, les employeurs et le gouvernement. Les grèves pendant la Seconde Guerre mondiale et ses conséquences partagent certaines des caractéristiques des grèves de masse antérieures, mais pas toutes.

Avec l'avènement de la Seconde Guerre mondiale, la divergence entre les syndicats et l'action des travailleurs s'est approfondie. Lorsque les États-Unis sont entrés en guerre, les dirigeants de la Fédération américaine du travail et du Congrès des organisations industrielles ont promis qu'il ne devrait y avoir ni grève ni débrayage pendant toute la durée de la guerre. Ainsi, à une époque où les profits étaient « élevés à tous les niveaux » et une forte demande de main-d'œuvre signifiait « des salaires plus élevés pouvaient être garantis . de la situation. Au lieu de cela, ils ont assumé la fonction d'administrer les décisions gouvernementales affectant le lieu de travail, de discipliner la main-d'œuvre et de maintenir la production1. Le CIO a annoncé qu'il "redoublerait d'énergie pour promouvoir et planifier une production toujours croissante". À la radio, Philip Murray du CIO a exhorté les travailleurs à « Travailler ! Travailler ! Travailler! Produire ! Produire! Produire !"3

Il est intéressant de noter que les syndicats à direction communiste ont poussé cette politique le plus loin. Comme l'a noté Business Week,

« Une attitude plus conciliante envers les entreprises est apparente dans les syndicats qui menaient autrefois des politiques intransigeantes. Dans l'ensemble, les organisations impliquées sont celles qui ont été identifiées comme dominées par les communistes. Depuis l'implication de la Russie dans la guerre, la direction de ces syndicats est passée de l'extrême gauche à la position d'extrême droite dans le mouvement ouvrier américain Aujourd'hui, ils ont peut-être le meilleur bilan de non-grève de toutes les sections du travail organisé, ils sont les partisans les plus vigoureux de la coopération patronale-syndicale, ils sont les seuls sérieux défenseurs des travailleurs des salaires incitatifs. En général, les employeurs avec lesquels ils traitent ont maintenant les relations de travail les plus pacifiques de l'industrie. Les plaintes auprès des dirigeants nationaux du syndicat amèneront généralement tout l'appareil disciplinaire de l'organisation à se concentrer sur les chefs des dirigeants locaux indisciplinés. " 4

Comme pendant la Première Guerre mondiale, le gouvernement a établi un Conseil national tripartite du travail de guerre, habilité à imposer des règlements définitifs sur tous les conflits du travail. À la demande du président Franklin Roosevelt, le Congrès a adopté une loi sur la stabilisation économique, gelant essentiellement les salaires au niveau du 15 septembre 1942. Le conseil a conservé le pouvoir de faire des exceptions en cas d'inadaptation et de salaires inférieurs aux normes.

« Il va falloir faire appel aux dirigeants syndicaux pour mettre ça de côté », a déclaré le président du War Labour Board dans une interview. « C'est une autre raison de défendre les mains des dirigeants des syndicats. »6 En échange de l'application de l'engagement de non-grève, les syndicats ont eu la main en se voyant accorder des droits qui ont grandement facilité leur croissance, tout en les rendant moins vulnérables aux pressions de la part des leur propre base. Le problème des syndicats, comme le dit Joel Seidman dans American Labour from Defense to Reconversion, était le suivant :

« Depuis que le droit de grève a été suspendu, comment pourraient-ils produire les améliorations rapides des salaires et des conditions de travail et le règlement rapide et satisfaisant des griefs qui vendraient le syndicalisme aux non-membres et maintiendraient les anciens membres à payer leurs cotisations ? Comment pourraient-ils coopérer avec la direction pour augmenter la production comme l'exigent les besoins de guerre, si leur temps et leur énergie devaient être consacrés, mois après mois, aux tâches routinières mais épuisantes de recruter de nouveaux membres et de satisfaire les anciens, afin que la force syndicale soit préservée et la trésorerie maintenue ? Comment pourraient-ils construire le type de syndicalisme responsable exigé par la nation en guerre sans le pouvoir conféré par une clause de sécurité de discipliner ceux qui ont violé le contrat ou enfreint les règles syndicales ? sur ceux qui ont peu ou pas de mérite, si les travailleurs ainsi défavorisés étaient libres de quitter le syndicat et de persuader leurs amis de faire de même ? s devaient assumer leurs responsabilités en temps de guerre, disaient-ils, ils devaient être assurés que leur effectif resterait élevé et leurs trésoreries pleines. »7

Dans la plupart des cas, la commission a répondu à ce besoin de « sécurité syndicale » en mettant en place des clauses de maintien de l'adhésion, en vertu desquelles aucun membre du syndicat ne pouvait démissionner pendant la durée du contrat. Ainsi, le syndicat était « protégé contre la diminution du nombre de membres et soulagé de la nécessité de se revendre aux membres chaque mois ».8 Le maintien des membres « protégeait le syndicat des nouveaux employés qui ne souhaitaient pas adhérer ou des sont devenus insatisfaits. »9 En rendant les syndicats dépendants du gouvernement plutôt que de leurs membres, il les maintenait « responsables ». Comme le dit la décision du conseil d'administration sur le maintien de la qualité de membre :

Dans l'ensemble, le maintien d'une affiliation syndicale stable permet le maintien d'une direction syndicale responsable et d'une discipline syndicale responsable, permet de respecter fidèlement les termes du contrat et fournit une base stable pour une coopération syndicale-patronale pour une production plus efficace. Si la direction syndicale est responsable et coopérative, alors les membres irresponsables et non coopératifs ne peuvent échapper à la discipline en se retirant du syndicat et ainsi perturber les relations et entraver la production.10

Trop souvent, les membres des syndicats ne maintiennent pas leur adhésion parce qu'ils n'apprécient pas la discipline d'une direction responsable. Un leadership rival mais moins responsable ressent la tentation d'obtenir et de maintenir le leadership en relâchant la discipline, en refusant de coopérer avec l'entreprise, et parfois avec des attaques injustes et démagogiques contre l'entreprise. Il est dans l'intérêt de la direction, ont constaté ces entreprises, de coopérer avec les syndicats pour le maintien d'une direction plus stable et responsable11.

De plus, le conseil d'administration pouvait menacer de refuser le maintien de l'adhésion en tant que club aux syndicats qui ne coopéraient pas. « Même un arrêt de quelques heures, lorsqu'il était délibérément engagé par un syndicat, était une preuve suffisante d'irresponsabilité pour que le conseil lui refuse la protection de la clause de maintien de l'adhésion. »12 Par exemple, le 19 septembre 1942, le conseil a refusé une clause de sécurité syndicale pour un syndicat de l'AFL de la General Electric Company à Buffalo parce qu'il s'était mis en grève pendant quelques heures en juin.

Les syndicats ont prospéré dans ces conditions. À certains égards, la plus grande croissance de l'affiliation syndicale dans l'histoire américaine est survenue pendant cette période de collaboration avec la direction et le gouvernement. En 1946, 69 pour cent des travailleurs de la production dans le secteur manufacturier étaient couverts par des conventions collectives, y compris la quasi-totalité des plus grandes entreprises13.

Dans un premier temps, le pouvoir du gouvernement et des syndicats, combiné à un soutien général à la guerre, a pratiquement mis fin aux grèves. Le président du War Labour Board a qualifié la politique syndicale de non-grève de « succès exceptionnel14 ». Cinq mois après le bombardement de Pearl Harbor, il a signalé qu'aucune grève n'avait été autorisée et qu'à chaque les fonctionnaires avaient fait tout ce qu'ils pouvaient pour y mettre fin. À l'exception d'une série de grèves réussies des United Mine Workers en 1943, les syndicats ont continué à jouer ce rôle jusqu'à la fin de la guerre.

Face à ce front uni du gouvernement, des employeurs et de leurs propres syndicats, les travailleurs ont développé la technique des grèves rapides et officieuses indépendantes et même contre la structure syndicale à une échelle bien plus grande que jamais. Le nombre de ces frappes a commencé à augmenter à l'été 1942, et en 1944, la dernière année complète de la guerre, il y a eu plus de frappes que toute année précédente dans l'histoire américaine,15 en moyenne 5,6 jours chacune.16 Jerome Scott et George Homans , deux sociologues de Harvard étudiant les chats sauvages, ont rapporté que « les dirigeants responsables des syndicats étaient aussi faibles que la direction face aux « quickies », et le gouvernement, malgré tous ses nouveaux mécanismes, presque aussi faible. »17

Scott et Homans ont décrit une étude détaillée de 118 pages d'arrêt de travail dans les usines automobiles de Détroit en décembre 1944 et janvier 1945 : « Quatre grèves… pourraient être attribuées aux salaires et plus précisément à l'organisation syndicale. contre certaines politiques de l'entreprise, ou des protestations contre le licenciement d'un ou plusieurs employés. »18 Beaucoup impliquaient les trois. Par exemple, un dossier de grève disait : « 7 employés ont arrêté le travail pour protester contre le licenciement d'un employé pour avoir refusé d'effectuer son opération 5 sur ces 7 ont été licenciés lorsqu'ils ont refusé de retourner au travail. 320 employés ont alors arrêté le travail et quitté l'usine ».19 "Si l'on ajoutait à cela que le syndicat international a échoué et que le War Labour Board n'a réussi qu'au bout d'un certain temps à faire reprendre le travail aux hommes, on aurait l'image d'un quickie caractéristique", Scott et Homans conclu.20

Le sens de la solidarité était suffisamment fort pour que les chats sauvages se soient souvent étendus à grande échelle. En février 1944, 6 500 mineurs d'anthracite de Pennsylvanie se sont mis en grève pour protester contre le licenciement d'un collègue de travail. Dix mille travailleurs de la Briggs Manufacturing Company à Detroit ont fait grève pendant une journée contre une réduction des horaires de travail. Dix mille travailleurs de la Timken Roller Bearing Company à Canton, Ohio, ont fait grève à deux reprises en juin 1944 contre le refus général de l'employeur de régler les griefs. En septembre 1944, 20 000 travailleurs ont fait grève pendant deux jours à l'usine de bombardiers de Ford Willow Run contre le transfert de travailleurs en violation des règles d'ancienneté.21

Cette forme de résistance est devenue une tradition industrielle, à laquelle de nouveaux ouvriers ont été initiés. Par exemple, une entreprise a fixé une norme de rendement élevée dans une opération dans laquelle de nombreux jeunes travailleurs inexpérimentés étaient employés. Les nouveaux arrivants se sont efforcés de respecter la norme jusqu'à ce qu'un ancien vienne leur dire qu'ils devraient rester ensemble et faire beaucoup moins. L'entreprise a licencié l'ancien et plusieurs des nouveaux travailleurs, les autres travailleurs de l'usine ont répondu par un chat sauvage.22

Ceux qui travaillaient ensemble fonctionnaient comme une organisation informelle. Comme Scott et Homans l'ont découvert, « Dans presque tous les cas, une grève sauvage présuppose une communication et un certain degré d'organisation informelle du groupe. quelques heures ou minutes à l'avance. »23 De nombreux dirigeants syndicaux officiels, en revanche, « s'occupaient davantage des décisions et des politiques du War Labour Board concernant le syndicat dans son ensemble qu'avec le sentiment des hommes dans les lignes. Le président de l'entreprise aurait pu été plus déconcerté et irrité qu'un représentant du bureau central du syndicat, appelé pour arrêter une grève sauvage. »24

Dans de nombreux cas, les grèves étaient dirigées contre les décisions du War Labour Board. Par exemple, en octobre 1943, le syndicat représentant les travailleurs de la National Malleable and Steel Castings Company à Cleveland a demandé une augmentation de salaire au conseil d'administration. Après neuf mois, le conseil d'administration a accordé une augmentation de seulement deux cents et demi de l'heure à la fin juillet, 1 100 travailleurs ont fait grève contre la décision. De même, les travailleurs de l'entretien de vingt usines automobiles de la région de Détroit ont fait grève en octobre 1944, faisant tourner 50 000 personnes au ralenti, lorsque leur demande d'augmentation de onze cents des salaires horaires a été soumise au conseil d'administration pendant neuf mois sans action.25

Les syndicats et les employeurs ont travaillé main dans la main pour réprimer les chats sauvages. Par exemple, à l'usine Bell Aircraft Corporation de Marietta, en Géorgie, les employés du département électrique, pour la plupart des femmes, ont quitté leur emploi après le transfert d'un superviseur. Les responsables syndicaux leur ont ordonné de reprendre le travail, mais les travailleurs ont résisté pendant six heures. Ensuite, ils ont été convoqués à une réunion au bureau des relations de travail de l'usine. Les responsables syndicaux leur ont dit qu'ils avaient perdu la protection syndicale lorsqu'ils ont rompu l'engagement de non-grève, puis les responsables de l'entreprise ont remis des bordereaux de licenciement aux soixante-dix travailleurs.26 Dans l'industrie du caoutchouc d'Akron, « certaines usines ont subi des arrêts de travail presque avec les taux de salaire. Dans une réponse typique, le président de United Rubber Workers, Sherman H. Dahymple, a expulsé une semaine soixante-douze constructeurs de bandes de pneus de combat qui ont participé à une opération sauvage chez General Tire and Rubber, et deux ouvriers de la salle d'usine accusés d'avoir mené une grève à Goodyear. Cela équivalait à un licenciement, a rapporté Business Week : « a été obligé de se conformer à la clause de maintien de l'adhésion dans les contrats de caoutchouc et de licencier les travailleurs expulsés parce qu'ils ne sont plus syndiqués en règle. General et Goodyear sont censés informer la section locale appropriée. projets de commissions des licenciements et le changement de statut professionnel des grévistes peuvent les soumettre à une reclassification. vers le bas et réintégré tous sauf sept des wildcatters.

Detroit, le centre de la production de défense américaine, était également le centre du mouvement de grève. Les journaux de Detroit avaient publié des rapports sur une douzaine de grèves par semaine en moyenne pendant les trois premiers mois de 1944. Chez Ford, deux ou trois par semaine étaient monnaie courante. Parfois, ils devenaient violents. Par exemple, une foule de travailleurs a maîtrisé un agent de protection des végétaux et démoli le bureau et les dossiers d'un agent des relations de travail qu'ils recherchaient. Le président de la section locale de Ford a promis de prendre « toutes les mesures nécessaires pour éliminer le chahut de la section locale 600 ». Vingt-six « meneurs » ont été licenciés et quatre-vingt-quinze autres ont été sanctionnés avec l'approbation tacite des responsables de l'UAW. « La mise en œuvre de cette politique dans l'affaire Ford a été saluée par les dirigeants, qui estiment que seuls quelques exemples de ce genre sont nécessaires pour ramener les relations de travail à un niveau égal », a rapporté Business Week.28 Lorsque les membres de la section locale 600 ont déménagé pour un vote de grève contre les sanctions, les officiers ont rapidement ajourné la réunion.

Au cours des quarante-quatre mois de Pearl Harbor à VJ Day, il y a eu 14 471 grèves impliquant 6 774 000 grévistes : plus qu'au cours de toute période de durée comparable dans l'histoire des États-Unis29. Rien qu'en 1944, 369 000 travailleurs de l'acier et du fer, 389 000 travailleurs de l'automobile, 363 000 d'autres travailleurs du matériel de transport et 278 000 mineurs ont participé à des grèves30. Dans de nombreux cas, les tactiques « rapides » ont été extrêmement efficaces pour améliorer les conditions de travail et alléger le fardeau de la discipline de l'entreprise. Les travailleurs se sont pratiquement fait des vacances supplémentaires autour de Noël et du Nouvel An, organisant des fêtes illicites dans les usines et réduisant la production à un filet. Les travailleurs ont souvent créé du temps libre pour eux-mêmes au travail par d'autres moyens. À une occasion, les travailleurs d'une usine d'avions ont organisé une fête pour couper les cravates au milieu des heures de travail, parcourant l'usine pour couper les cravates de leurs collègues, superviseurs et gestionnaires. La tradition et l'organisation sauvages donnaient aux travailleurs un contre-pouvoir direct sur des décisions de gestion telles que la vitesse de travail, le nombre de travailleurs par tâche, l'affectation des contremaîtres et l'organisation du travail. « efficacité du travail » de 20 à 50 % pendant la période de guerre. »31

Il ne fait aucun doute que la plupart des dirigeants syndicaux auraient souhaité le maintien de la protection des conditions de guerre par le gouvernement et la coopération avec la direction dans la période d'après-guerre. Les présidents Murray et Green du CIO et de l'AFL ont signé une « Charte de la paix industrielle » avec Eric Johnston, président de la Chambre de commerce des États-Unis, en mars 1945. « C'est la paix industrielle pour la période d'après-guerre ! lire le titre en première page de C.I.O. News.32 Mais c'était surtout un vœu pieux. Dès juillet 1944, le New York Times reconnaissait « des antagonismes patronaux-syndicaux qui annonçaient une période d'après-guerre de grands bouleversements dans les relations de travail. »33 La vraie question n'était pas de savoir s'il y aurait des grèves, mais si elles seraient syndicales. contrôlés ou sauvages. Business Week a trouvé de nombreuses personnes qui s'attendaient à « un grand nombre de grèves rapides. Les analystes admettent que les résultats finaux de tels arrêts peuvent s'avérer aussi substantiels que ceux des grèves préméditées dans les grandes ligues. »34

Les entreprises étaient résolues à « restaurer l'efficacité » et à augmenter la productivité dans de nombreux cas en deçà des normes d'avant-guerre en brisant le contrôle de facto de la production acquis par les travailleurs pendant la guerre. À cette fin, les employeurs ont exigé des syndicats une « sécurité de l'entreprise » contre les fauves et la reconnaissance du « droit de gérer » de la direction. Le programme des syndicats après la guerre était, comme l'a dit le spécialiste des relations industrielles Clark Kerr, « une continuation substantielle du statu quo. »35 Les responsables syndicaux ont fixé comme principal objectif de négociation le maintien des revenus de guerre. En raison de la perte d'heures supplémentaires et du déclassement des travailleurs, le salaire hebdomadaire des travailleurs non militaires a diminué de 10 % entre le printemps 1945 et l'hiver 1946. publié en mai 1946 a constaté que « dans la plupart des cas, les salaires pendant la première phase de reconversion étaient insuffisants pour le maintien du niveau de vie permis par les gains de l'année précédant l'attaque de Pearl Harbor ».38 Pour compenser ces pertes et rétablir rank-and-file support, the unions bargained for substantial increases in hourly wages.

With the end of the war, the expected strike wave began. In September 1945, the first full month after the Japanese surrender, the number of work days lost to strikes doubled. It doubled again in October.39 Forty-three thousand oil workers struck in twenty states on September 16.40 Two hundred thousand coal miners struck on September 21 to support the supervisory employees' demand for collective bargaining. Forty-four thousand Northwest lumber workers, seventy thousand Midwest truck drivers, and forty thousand machinists in San Francisco and Oakland all struck. East Coast longshoremen struck for nineteen days, flat glass workers for 102 days, and New England textile workers for 133 days.41 These were but a prelude to the great strikes of 1945 and 1946.

Three days after Japan surrendered, the United Auto Workers requested from General Motors a 30 percent increase in wage rates without a price increase to maintain incomes. The company offered a 10 percent cost-of-living increase and told the union its prices were none of the union's business. United Auto Workers president R.J. Thomas stated he hoped that a settlement could be reached "without a work stoppage," but by early September some ninety auto and auto parts plants around Detroit were already on strike, and the union decided to order a strike vote.42 When GM failed to respond to a union offer to have all issues settled by arbitration if the company would open its books for public examination, 225,000 workers walked out November 21.

The auto strikers were soon joined by workers throughout industry. On January 15, 1946, 174,000 electrical workers struck. The next day, 93,000 meatpackers walked out. On January 21, 750,000 steel workers struck, the largest strike in United States history. At the height of these and 250 lesser disputes, 1.6 million workers were on strike.43 On April 1, 340,000 soft-coal miners struck, causing a nation wide brown-out. A nationwide railroad strike by engineers and train men over work-rule changes on May 23 brought "an almost complete shutdown of the nation's commerce."44

The first six months of 1946 marked what the U.S. Bureau of Labor Statistics called "the most concentrated period of labor-management strife in the country's history," with 2,970,000 workers involved in strikes starting in this period.45 The strike wave was not limited to industrial workers. Strikes were unusually widespread among teachers, municipal workers, and utility workers, and there were more strikes in transportation, communication, and public utilities than in any previous year.46 By the end of 1946, 4.6 million workers had been involved in strikes their average length was four times that of the war period.47

The government moved in quickly to contain the strike movement. As President Harry Truman wrote, "it was clear to me that the time had come for action on the part of the government."48 In the auto dispute, he appointed a "fact-finding board" and appealed to the strikers to return to work pending its decision similar boards followed for numerous other industries. The findings of the General Motors strike board, generally followed by the other boards as well, recommended a 19.5 percent wage increase, six cents above the corporation's last offer and a little more than half of what the union demanded as necessary to retain wartime incomes. General Motors refused to accept the recommendation.

Where fact-finding boards were not sufficient to set limits to the strike wave, the government turned to direct seizures, still authorized under wartime powers. On October 4, 1945, President Truman directed the Navy to seize half the refining capacity of the United States, thus breaking the oil workers' strike.49 On January 24, 1946, the packinghouses were seized on the grounds that the strike was impeding the war effort months after the war's end and the strike was thus broken. The nation's railroads were seized May 17 to head off a nationwide strike. Workers struck anyway on May 23, and only the president's threat to draft the strikers and call up the Army to run the railroads forced them back to work. On May 21, the government seized the bituminous coal mines the miners continued to strike, however, forcing the government to grant demands unacceptable to the operators and continue its control of the mines for many months. On November 20, the miners struck again, this time directly against the government. The government secured an injunction against the United Mine Workers, and when the miners struck anyway the union was fined $3.5 million for contempt. As President Truman wrote, "We used the weapons that we had at hand in order to fight a rebellion against the government."50

The unions made little effort to combat the government's attack, despite their demonstrated power to stop virtually the entire economy. Except for the miners, workers returned to their jobs when the government seized their industries, and in most cases they accepted the recommendations of the fact-finding boards, even though these admittedly meant a decline in workers' incomes below wartime levels. Indeed, by May 1947 a year after the big strikes the average worker had less purchasing power than in January 1941.51 In March 1947, auto and basic steel workers were making almost 25 percent less than they were two years before.52

Nor did the unions generally attempt to combine their strength, even within the AFL or CIO. Each union made settlements without consideration of others still on strike. Thus the division of the working class that had been the source of so much criticism of craft unionism was reproduced on a larger scale by the new forms of industrial unionism. This contrasts with the high level of rank-and-file solidarity, indicated not only by the nationwide strikes of 1946 but also by general strikes in Lancaster, Pennsylvania Stamford, Connecticut Rochester, New York and Oakland, California.

Indeed, most union leaders would have preferred to avoid the strikes of 1946 altogether. They led them only because the rank and file were determined to strike anyway, and only by leading the strikes could the unions retain control of them. In a widely cited Collier's article, business analyst Peter F. Drucker pointed out that in the major strikes of 1945 and 1946, "it was on the whole not the leadership which forced the workers into a strike but worker pressure that forced a strike upon the reluctant leadership most of the leaders knew very well that they could have gained as much by negotiations as they finally gained by striking. And again and again the rank and file of the union membership refused to go back to work."53

The attitude of top union officials was embodied in the preamble to the 1947 U.S. Steel contract, in which company officials pronounced that they were not anti-union, and union officials stated they were not anti-company but were "sincerely concerned with the best interests and well-being of the business."54

Far from trying to break the unions, management in the large corporations had learned how to use them to control the workers. General Motors' foremost demand in 1946 auto negotiations was "union responsibility for uninterrupted production."55 The unions were willing to continue their role in disciplining the labor force. Ninety-two percent of contracts in 1945 provided automatic arbitration of grievances,56 and 90 percent of contracts pledged no strikes during the course of the agreement by 1947.57 Wildcat action on the part of workers was the predictable result of this union-management cooperation. In U.S. Steel alone, there were sixty-three unauthorized strikes in 1946.58

The war integrated the American economy more than ever before. The conditions affecting workers in 1946 cut across industry lines, leading to the Closest thing to a national general strike of industry in the twentieth century. The potential capacity of the workers to paralyze not just one company or industry but the entire country was demonstrated. At the same time, even simple wage settlements affected the entire economy. Therefore the government took over the function of regulating wages for the whole of industry. In this situation, the trade unions played an essential role in forestalling what might otherwise have been a general confrontation between the workers of a great many industries and the government, supporting the employers. The unions were unable to prevent the post-war strike wave, but by leading it they managed to keep it under control. Nonetheless, they were unable to prevent wildcat strikes and other direct challenges by workers to management control.


Leading on education reform

The 1980s saw a concentrated movement toward education reform and teacher professionalization, which was led by the AFT and its more than 600,000 members. The AFT worked to tear down the artificial barriers between contract bargaining matters and other professional issues, and reframed the education reform discussion to include teachers and paraprofessionals as decision-making partners.

As the federation entered the last decade of the 20th century, with nearly 700,000 members, all the issues it had fought for remained important, but none more important than keeping the idea of education reform alive. While the AFT aimed to place the public school and the public school teacher on the cutting edge of pedagogy and innovation during the early 1990s, the task became more daunting as the start of a new millennium neared. Complicating the task of moving forward as a force for change in the nation's public school system was the death of AFT President Albert Shanker.

In 1997, Sandra Feldman was elected AFT president, becoming the first female president of the union since the 1930s. Her election to the AFT's top post followed a distinguished 30-year career with the United Federation of Teachers in New York City, including 11 years as UFT president.

During her AFT presidency, one of Feldman's key programs was the advancement of preschool education. She called for universal access to preschool while also demanding that Congress provide funding for "Kindergarten-Plus," a plan to help schools offer an extended year of kindergarten to disadvantaged children.

Hers was a powerful voice in support of both public schools and teacher accountability. She strongly advocated national standards and, rather than criticizing the No Child Left Behind Act, she condemned the Bush administration for not fully financing and enforcing it.

In 2004, Feldman decided not to seek re-election as president of the AFT for health reasons, and AFT Secretary-Treasurer Edward J. McElroy served as acting president until his official election at the AFT's 2004 national convention.

The transition to McElroy's leadership was a smooth one, since he had served as an AFT vice president since 1974 and, then, as secretary-treasurer from 1992 until his election as president. While serving on the AFT executive council, McElroy was instrumental in launching the Futures Committee, a panel of AFT vice presidents that spent two years consulting with AFT leaders and members to shape a new direction for the union in its governance and structure. The resulting constitutional amendments enhanced the role of constituencies outside the AFT's K-12 teacher division, and made other recommendations on strategic planning, financial practices for affiliates and establishing priorities for the AFT. That process continues today.

During his presidency, 2004-2008, the union grew by more than 10 percent.


History of Union II - History


  • 2,300 - Early Bronze Age cultures settle in Poland.
  • 700 - Iron is introduced into the region.
  • 400 - Germanic tribes such as the Celts arrive.




Brief Overview of the History of Poland

The history of Poland as a country begins with the Piast dynasty and Poland's first king Meisko I. King Meisko adopted Christianity as the national religion. Later, during the 14th century, the Polish kingdom reached its peak under the rule of the Jagiellonian dynasty. Poland united with Lithuania and created the powerful Polish-Lithuanian kingdom. For the next 400 years the Polish-Lithuanian union would be one of the most powerful states in Europe. One of the great battles of Poland occurred during this time when the Polish defeated the Teutonic Knights at the 1410 Battle of Grunwald. Eventually the dynasty ended and Poland was divided up in 1795 between Russia, Austria, and Prussia.


After World War I, Poland became a country again. Polish independence was the 13th of United States President Woodrow Wilson's famous 14 points. In 1918 Poland officially became an independent country.

During World War II, Poland was occupied by Germany. The war was devastating to Poland. Around six million Polish people were killed during the war, including around 3 million Jewish people as part of the Holocaust. After the war, the Communist Party took control of Poland and Poland became a puppet state of the Soviet Union. Upon the collapse of the Soviet Union Poland began to work towards a democratic government and a free market economy. In 2004 Poland joined the European Union.


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